Статья в Российском журнале менеджмента

В Российском журнале менеджмента опубликована статья С. Рощина, А. Сидоровой и С. Солнцева «Структура заработной платы и кадровая политика российских компаний».

Рощин С., Сидорова А., Солнцев С. Структура заработной платы и кадровая политика российских компаний // Российский журнал менеджмента. 2018. 16. № 4. C. 481–498.  

Поведение российских компаний на рынке труда характеризуется преобладанием ценовой подстройки к шокам (за счет гибкости заработных плат), а не количественной подстройки (за счет занятости). Одним из основных механизмов обеспечения гибкости заработной платы является высокая доля ее переменной части, что позволяет предприятиям с меньшими издержками реагировать на шоки. В статье на основе данных опросов российских предприятий разных секторов экономики за 2009–2017 гг. были оценены детерминанты вариативности поведения предприятий в использовании переменной части зарплаты. Полученные результаты показывают, что более высокая доля переменной части зарплаты характерна для предприятий, находящихся в хорошем финансовом положении, осуществляющих крупные инвестиции, платящих более высокие зарплаты и имеющих сравнительно большую численность работников. Кроме того, наблюдалось значительное увеличение доли переменной части зарплаты в 2012–2017 гг.

Ключевые слова: российский рынок труда, структура заработных плат, переменная часть заработной платы, подстройка рынка труда, кадровая политика.

Текст

Sergey Roshchin, Anna Sidorova, Sergey Solntsev. Wage Structure and HR Management in Russian Companies.// Russian Management Journal. 2018. №4 (16). pp. 481–498.

Russian labour market uses price adjustment (wage flexibility) to shocks rather than quantitative one (employment). One of the main mechanisms of wage flexibility in Russian economy is a high share of the non-base (variable) wage component that makes it easier for enterprises to respond to shocks. Using data of survey of Russian enterprises from main sectors of the Russian economy for 2009–2017, the determinants of variability in the enterprises’ behavior of the nonbase wage component usage a were evaluated. The obtained results show that a higher proportion of the non-base wage component demonstrates enterprises in a good financial position, with large investments, higher wages and a large number of employees. During 2012–2017 a share of non-base wage component significantly increased.

Keywords: Russian labour market, wage structure, non-base wage component, labour market adjustment, human resource management.